Édito du mois
L'avenir appartient aux femmes
et aux hommes qui sauront se
doter d'un modèle de leadership
à la hauteur de leurs ambitions.
Les caractéristiques de base de
ce modèle de performance se
traduisent par une large
ouverture vers l'extérieur.
Elles s'appuient sur les valeurs
et les intelligences
stratégiques qui ont résisté au
temps.
Ces valeurs nous offrent plus
qu'un savoir purement
intellectuel, un savoir intégré
à un vécu. Ce dernier propose un
choix d'orientations multiples
aptes à développer l'esprit de
discernement, les facultés
créatrices et la puissance
d'action destinée à dominer les
événements plutôt qu'à les
subir.
Il s'agit d'un processus qui
enrichit jour après jour les
compétences, par cette
expérience soutenue qui produit
l'excellence professionnelle.
C'est en agissant dans cette
perspective que votre vrai
potentiel pourra enfin
s'exprimer et se déployer. Cette
aspiration vous guidera dans
votre quête de nouvelles
compétences, vous aidera à
remplacer celles devenues
inopérantes et vous fournira les
nouveaux leviers de la
performance.
N'oubliez pas que vos
collaborateurs sont plus
sensibles aux valeurs que vous
vivez réellement qu'aux
attitudes que vous affichez
superficiellement. Ils jugent
très sévèrement les écarts entre
ce que vous dites et ce que vous
faites. Si vous exigez de la
part des autres certains
comportements, il vous
appartient d'abord de donner
l'exemple. C'est seulement dans
ces conditions là que vous
pourrez susciter leurs propres
changements.
Les performances n'ont de
légitimité que si elles
recouvrent des valeurs. Chaque
conception stratégique comporte
une échelle des valeurs. Bien
que la plupart des hommes, pour
arriver à leurs fins sont plus
capables d'un grand effort que
d'une longue persévérance .
Alors, imaginez que le
leadership est un art et que
l'artiste ne dispose que d'un
seul instrument, lui-même. La
maîtrise de cet art ne va pas
sans maîtrise de soi.
Avec la connaissance de soi
vient la confiance, la pièce
maîtresse du leadership. La
confiance en soi repose sur la
croyance en votre propre force.
Et cette force ne produira
d'effets significatifs que si
vous réussissez à la discerner,
la structurer et la cultiver en
permanence. Je suis certain que
vous possédez cette volonté
éprouvée pour appliquer ces
principes. "Le fondement même
du savoir, pour celui qui le
possède c'est de le mettre à
profit", nous suggère le
sage Confucius.
Promouvoir une loyauté à l'égard
de l'entreprise, créer une
ambiance propice aux efforts
collectifs et individuels,
diminuer les niveaux de tensions
et de débordements, instaurer la
crédibilité et le respect
mutuel. Ne vous effrayez pas !
Un concerto de Wagner ou de
Schubert est aussi un exercice
extrêmement complexe et
difficile, mais il n'en est pas
moins jouable...
Yves JAUCYER |
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