Management de transition : LCA formation entreprise

Management de transition : LCA formation entreprise
 
 
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Développement des Ressources Humaines LCA Formation Entreprise
 
  Comment réveiller les talents et les propulser à leur niveau de performance optimale ?

Lorsque les hommes cultivent la volonté de réussir et les entreprises de gagner en performance, la formation est un excellent moyen pour répondre aux attentes des uns et des autres. Tous ceux et celles qui bénéficient de ces formations ressortent renforcés par des nouvelles compétences, indispensables pour relever ce double défi.
 
 
 
Contact management de transition : LCA formation entreprise
 
 
LCA Performances Ltd France
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Fax :
01 42 26 07 54
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lcaperformances@wanadoo.fr
 
 




 

 




Management de transition



Des fusions, des redéploiement du personnel, des restructurations, des stratégies nouvelles, des règlements nouveaux, des dirigeants nouveaux, des technologies nouvelles. Il s'agit des situations où la seule chose sur laquelle on peut compter c'est le changement.

Mais souvent ce type de changements provoquent des réactions de résistance, de confusion, de démotivation précisément au moment où il faut faire émerger la créativité et l'implication de tous. Alors dans ce cas la formation est un excellent moyen pour favoriser l'appropriation des changement par les hommes et leur fournir les méthodes pour les optimiser.


Objectifs de formation management de transition :

o Comprendre les différences entre la stratégie, la conduite du changement et le management de transition,
  o Aider les femmes et les hommes de votre entreprise à réussir les transitions personnelles générées par les changements au sein de votre entreprise,
  o Mettre à la disposition des managers les méthodes pratiques pour mieux gérer les transitions qu'eux-mêmes et les membres de leurs équipes vont traverser,
  o Obtenir l'adhésion de tous et permettre à vos équipes de s'y adapter facilement et rapidement,
  o Mettre en place une stratégie solide pour bénéficier des opportunités du changement et maîtriser les risques de la transition,

Programme de management de transition :
 
  o La sensibilisation des participants aux évolutions technologiques, culturelles et comportementales dans leur environnement du travail,
  o L'identification des axes de changements émergeants au sein de votre entreprise et l'extrapolation de leurs conséquences sur l'organisation individuelle et collective,
  o La formulation des objectifs personnels et des équipes : les valeurs, la vision, les normes et les compétences nouvelles à développer pour assurer la réussite du changement,
  o Le management du changement : la transition et ses résonances en tant que réponse à la réussite de votre stratégie,
  o L'entraînement à la conduite des trois phases du changement et à la maîtrise du processus psychologique généré par le changement,
  o Le développement de votre plan d'action nécessaire à une conduite motivante et efficace de la transition.

Méthodes pédagogiques management de transition :

Les hommes et les femmes de votre entreprise vont apprendre comment manager les trois phases clés de la transition, et mesurer la distance à parcourir qui se situe entre la position actuelle et celle à atteindre. Ils mettront au point des plans d'action qui amélioreront leur capacité de tirer le meilleur de ces changements souvent rapides et grands consommateurs d'énergies. Les opérations se déroulent en trois étapes :

 
  o La première étape permet aux participants de réfléchir à ce qui se termine et à ce qu'ils vont perdre par le changement. C'est la fin des habitudes obsolètes, pour les uns la perte de statut, pour d'autres la perte d'un sentiment de compétences. Il s'agit des moments forts où les participants vont donner le véritable sens au changement.
  o La deuxième étape se caractérise par une période de flottement, les stagiaires ont le sentiment d'être perdus et confus. Cela crée les conditions favorables pour explorer des idées nouvelles et pour se débarrasser des idées anciennes qui ont, à ce moment là, beaucoup moins de chances de bloquer la créativité, l'innovation individuelles et collectives.
  o La troisième étape se traduit par l'élaboration des plans d'action opérationnels. Ainsi vos collaborateurs sont prêts pour un nouveau départ. C'est comme le printemps après l'hiver, quand la terre a eu le temps de se régénérer et n'a pas d'autre envie que celle de faire sortir les nouvelles pousses.
 
Le séminaire "Manager efficacement la transition individuelle et collective" peut être réalisé sous forme de conseil, de formation en intra entreprise et de coaching individuel ou d'équipe. Chaque formule est parfaitement adaptable aux objectifs que vous souhaitez atteindre. Mais avant de vous décider pour une formation, faites-nous part de vos besoins pour définir ensemble l'étendue de vos projets.

 
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