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Management de transition
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Des
fusions, des redéploiement du personnel,
des restructurations, des stratégies
nouvelles, des règlements nouveaux, des
dirigeants nouveaux, des technologies
nouvelles. Il s'agit des situations où
la seule chose sur laquelle on peut
compter c'est le changement.
Mais souvent ce type de changements
provoquent des réactions de résistance,
de confusion, de démotivation
précisément au moment où il faut faire
émerger la créativité et l'implication
de tous. Alors dans ce cas la formation
est un excellent moyen pour favoriser
l'appropriation des changement par les
hommes et leur fournir les méthodes pour
les optimiser.
Objectifs de formation management de
transition :
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Comprendre les différences entre
la stratégie, la conduite du
changement et le management de
transition, |
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Aider les femmes et les hommes
de votre entreprise à réussir
les transitions personnelles
générées par les changements au
sein de votre entreprise, |
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Mettre à la disposition des
managers les méthodes pratiques
pour mieux gérer les transitions
qu'eux-mêmes et les membres de
leurs équipes vont traverser, |
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Obtenir l'adhésion de tous et
permettre à vos équipes de s'y
adapter facilement et
rapidement, |
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Mettre en place une stratégie
solide pour bénéficier des
opportunités du changement et
maîtriser les risques de la
transition, |
Programme de
management de transition
:
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La sensibilisation des
participants aux évolutions
technologiques, culturelles et
comportementales dans leur
environnement du travail, |
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L'identification des axes de
changements émergeants au sein
de votre entreprise et
l'extrapolation de leurs
conséquences sur l'organisation
individuelle et collective,
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La formulation des objectifs
personnels et des équipes : les
valeurs, la vision, les normes
et les compétences nouvelles à
développer pour assurer la
réussite du changement, |
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Le management du changement : la
transition et ses résonances en
tant que réponse à la réussite
de votre stratégie, |
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L'entraînement à la conduite des
trois phases du changement et à
la maîtrise du processus
psychologique généré par le
changement, |
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Le développement de votre plan
d'action nécessaire à une
conduite motivante et efficace
de la transition. |
Méthodes pédagogiques
management de transition
:
Les hommes
et les femmes de votre entreprise vont
apprendre comment manager les trois
phases clés de la transition, et mesurer
la distance à parcourir qui se situe
entre la position actuelle et celle à
atteindre. Ils mettront au point des
plans d'action qui amélioreront leur
capacité de tirer le meilleur de ces
changements souvent rapides et grands
consommateurs d'énergies. Les opérations
se déroulent en trois étapes : |
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La
première étape permet aux
participants de réfléchir à ce
qui se termine et à ce qu'ils
vont perdre par le changement.
C'est la fin des habitudes
obsolètes, pour les uns la perte
de statut, pour d'autres la
perte d'un sentiment de
compétences. Il s'agit des
moments forts où les
participants vont donner le
véritable sens au changement. |
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La
deuxième étape se caractérise
par une période de flottement,
les stagiaires ont le sentiment
d'être perdus et confus. Cela
crée les conditions favorables
pour explorer des idées
nouvelles et pour se débarrasser
des idées anciennes qui ont, à
ce moment là, beaucoup moins de
chances de bloquer la
créativité, l'innovation
individuelles et collectives. |
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La
troisième étape se traduit par
l'élaboration des plans d'action
opérationnels. Ainsi vos
collaborateurs sont prêts pour
un nouveau départ. C'est comme
le printemps après l'hiver,
quand la terre a eu le temps de
se régénérer et n'a pas d'autre
envie que celle de faire sortir
les nouvelles pousses. |
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| Le
séminaire "Manager efficacement la
transition individuelle et collective"
peut être réalisé sous forme de conseil,
de formation en intra entreprise et de
coaching individuel ou d'équipe. Chaque
formule est parfaitement adaptable aux
objectifs que vous souhaitez atteindre.
Mais avant de vous décider pour une
formation, faites-nous part de vos
besoins pour définir ensemble l'étendue
de vos projets. |
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